La tua idea di business fa schifo | Vita Vera #54

La domanda che devi farti prima di lanciare qualsiasi progetto imprenditoriale è "Devo davvero lanciare questo prodotto sul mercato"? 

Sembra strano dirlo, ma ormai non ci si chiede più "Posso realizzare questo prodotto?" perchè negli ultimi anni ogni cosa è diventata realizzabile. Adesso è solo un problema di priorità.

Perchè proprio questo prodotto? La gente vuole DAVVERO ciò che stai offrendo?

E nella maggior parte dei casi, io e te sbagliamo e lanciamo un idea di business che fa schifo!

Per questo motivo ho deciso di creare un breve articolo in cui ho segnato i consigli fondamentali per lanciare un progetto che funzioni per davvero (consigli presi da libri di business, esperienza e video corsi).

 Ecco ti serve per far funzionare una startup:

• Un'idea che spacca

• Un prodotto che funziona

• Un team efficiente

• Un esecuzione da manuale

 1) Un'idea che spacca:

• Non iniziare una startup finché non hai un'idea che ti entusiasma davvero.

• Se hai diverse idee, scegli quella che continua a tornarti in mente anche quando non ci stai pensando.

• Le aziende migliori hanno quasi sempre una missione importante che vale la pena proseguire.

• È più facile ottenere investimenti e aiuti esterni per un progetto ambizioso ed importante piuttosto per una copia di qualcosa già esistente.

• L'idea giusta spesso sembra folle, ma in realtà è geniale.

• Il mercato a cui punti deve crescere tanto nei prossimi 10 anni.

 2) Un prodotto che funziona:

• Prima di tutto, devi creare un prodotto straordinario. Il resto non conta.

• È meglio avere pochi utenti che amano il tuo prodotto piuttosto che tanti che lo trovano "accettabile".

• Un segnale che indica il successo è la crescita attraverso il passaparola. Se crei qualcosa che le persone amano, ne parleranno ai loro amici.

• Parti con un prodotto semplice: renderà tutto più facile.

• I founder che ce la fanno sono super attenti alla qualità e ai dettagli

 3) Un team efficiente:

• Il motivo principale per cui le startup falliscono presto? Litigi tra co-fondatori.

• L'università o il lavoro sono ottimi posti per trovare co-fondatori.

• I team migliori di solito hanno due o tre co-fondatori.

• Devi essere orgoglioso di quanto riesci a fare con pochi dipendenti.

• Se fai compromessi e assumi persone mediocri, te ne pentirai sempre.

• Tre domande da farti quando assumi qualcuno:

  1. È una persona intelligente?

  2. Sa portare a termine le cose?

  3. Mi viene voglia di passare molto tempo con lui/lei?

 4) Un esecuzione da manuale:

• L'esecuzione non è la parte più divertente, ma è la più critica ed importante.

• L'esecuzione si divide in due domande chiave:

• 1) Sai cosa fare?

• 2) Riesci a farlo?

• Le due chiavi per farcela sono:

• 1. Focus totale

• 2. Intensità e velocità

• Questi sono i cinque compiti di un CEO:

  1. Definire la visione

  2. Raccogliere i fondi

  3. Convincere le persone giuste a unirsi al team

  4. Assumere e gestire il team

  5. Assicurarsi che tutto venga fatto al massimo livello

• Non preoccuparti dei concorrenti finché non ti stanno davvero superando con un prodotto finito e vendibile.

• Il movimento e la crescita sono il motore vitale della startup.

Stampati questi consigli e tienili sempre a mente. Basta un errore per far crollare tutto. A me hanno aiutato tanto.

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